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文章标题:如何抓好建行基层支行员工队伍管理

发布时间: 2019-10-08

  应该按照“优先加强前台,适度收缩中台,合理精简后台”的思路,进一步优化岗位结构,更好地发挥这些员工的作用。

  在人员的安排上,应该根据自身的实际情况,结合重点县支行和建行业务发展,考虑新员工的专业特长,将新增人员投向支行的前台一线岗位,按计划逐步通过基层网点柜员、客户经理、国际业务等多岗位轮换,提高员工综合素质,加强对基层行客户经理团队的建设,做好人员置换,适应本行业务发展需要。同时,该行在全辖范围内进行跨单位、跨部门的人才竞岗调剂,通过组织分行本部空岗竞聘、选派优秀员工人员到区分行交流学习、参加区分行授信审批人员与基层员工双向交流活动等活动,落实系统交流机制,促进了人员的合理流动与多岗锻炼。同时,结合员工职业发展规划,指导辖内支行开展客户经理竞争上岗,按照“准入规范、香港同步报码开奖结果动态调整、按需到位”的客户经理选聘要求,明确准入条件,选拔表现优秀或有营销潜质的员工充实到客户经理队伍。


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